AI+精細化管理”賦能建筑業(yè)發(fā)展——訪(fǎng)廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長(cháng)、總裁袁正剛
在數字化轉型浪潮中，建筑業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的變革。作為數字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣聯(lián)達”）積極探索AI（人工智能）技術(shù)與建筑業(yè)的深度融合，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長(cháng)、總裁 袁正剛
“精細化管理一直是我們堅定的前進(jìn)方向，要以數字技術(shù)賦能精細化管理?！苯邮苡浾邔?zhuān)訪(fǎng)時(shí)，廣聯(lián)達董事長(cháng)、總裁袁正剛分享了近年來(lái)公司在“AI+精細化管理”方面的探索與實(shí)踐。
貫穿多層面、全過(guò)程
“提升建筑業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于精細化管理，廣聯(lián)達正在利用數字技術(shù)幫助建筑企業(yè)實(shí)現這一目標?！痹齽偨榻B道，廣聯(lián)達的“AI+精細化管理”實(shí)踐貫穿了工地、項目和企業(yè)三個(gè)層面。
——工地層面，管住“人料機”根基。廣聯(lián)達的數字工地解決方案聚焦勞務(wù)管理、物料管理及大型設備（如塔式起重機）管理三大核心生產(chǎn)要素。通過(guò)數字化手段精準掌握施工人員效率、物料進(jìn)場(chǎng)與消耗情況、設備運行狀態(tài)等?！爸挥泄芎眠@些基本的生產(chǎn)要素，才能真正做到精細化管理?！痹齽偙硎?。
——項目層面，為項目經(jīng)理裝上“智慧大腦”。針對以往項目經(jīng)理對物資、進(jìn)度、勞務(wù)情況了解粗略的難點(diǎn)，廣聯(lián)達推出項目經(jīng)理的專(zhuān)屬工具——“PMSmart”系統（廣聯(lián)達項目數據決策系統）。袁正剛介紹說(shuō)，該系統以算量為基礎，以進(jìn)度為主線(xiàn)，在不增加崗位工作量情況下，利用AI技術(shù)在數據采集、治理、連接、分析決策方面的能力，自動(dòng)拉通項目的算量、進(jìn)度、物資、勞務(wù)等各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，幫助項目經(jīng)理基于實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數據進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和管理決策，讓項目經(jīng)理決策煩惱少一點(diǎn)、項目利潤多一點(diǎn)。
——企業(yè)層面，數據驅動(dòng)“開(kāi)源節流”。廣聯(lián)達打造“PMLEAD”系統（施工企業(yè)綜合項目管理系統），打通市場(chǎng)、商務(wù)、采購、工程、技術(shù)與財務(wù)六大板塊，融合業(yè)務(wù)流與數據流，助力施工企業(yè)開(kāi)源節流、管控風(fēng)險，讓管理從“憑經(jīng)驗”轉向“靠數據”。開(kāi)源方面，輔助企業(yè)根據商機來(lái)源、競爭力等信息，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理方式；節流方面，打破項目間信息壁壘，實(shí)現資源高效調配，比如將閑置設備及時(shí)調配到急需該設備的另一個(gè)項目，減少重復采購、降低成本。
“產(chǎn)業(yè)AI”成為破題關(guān)鍵
今年5月中旬，“AI+精細化管理”系列活動(dòng)在京舉辦?；顒?dòng)中，袁正剛介紹了“產(chǎn)業(yè)AI（IndustrialAI）”理念，強調用“產(chǎn)業(yè)AI”打造“好房子”是建筑業(yè)發(fā)展的新模式。他認為，當前建筑業(yè)發(fā)展面臨三重困境——建筑施工面積持續下降的“市場(chǎng)困境”、產(chǎn)值利潤率持續下降的“效益困境”以及住宅用戶(hù)滿(mǎn)意度低的“客戶(hù)困境”，“產(chǎn)業(yè)AI”是解開(kāi)這些難題的關(guān)鍵鑰匙。
何為“產(chǎn)業(yè)AI”？指將AI與特定產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域知識、業(yè)務(wù)流程、數據特性深度融合，以解決產(chǎn)業(yè)實(shí)際問(wèn)題、提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng )造新價(jià)值的技術(shù)體系和應用范式。在袁正剛看來(lái)，“產(chǎn)業(yè)AI”并非簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加，而是通用AI能力、行業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)軟件“三位一體”的深度融合，“通用AI無(wú)法直接解決算量、項目管理等具體問(wèn)題，必須與行業(yè)場(chǎng)景結合使用?！?/div>
袁正剛告訴記者，“產(chǎn)業(yè)AI”的核心在于構建“數據—算法—算力—場(chǎng)景”的閉環(huán)，他將“產(chǎn)業(yè)AI”比作一棵樹(shù)：高質(zhì)量數據是深埋地下的根系，高價(jià)值場(chǎng)景是枝頭的累累果實(shí)，高穩定模型則是連接二者的樹(shù)干。
數據層面，通過(guò)BIM（建筑信息模型）實(shí)現建筑全生命周期的數字化表達，借助IoT（物聯(lián)網(wǎng)）傳感器自動(dòng)生成準確、及時(shí)、全面的高質(zhì)量數據；場(chǎng)景層面，圍繞設計一體化、成本精細化、施工精細化，推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)AI”從崗位、項目到企業(yè)、行管四個(gè)層級全面落地，形成系統性應用閉環(huán)，打造高價(jià)值場(chǎng)景；模型層面，通過(guò)“行業(yè)大模型+工程軟件小模型”構建高穩定模型，行業(yè)大模型面向行業(yè)級應用，覆蓋建筑行業(yè)規劃、設計、交易、成本、施工、運維及綜合管理等全領(lǐng)域，工程軟件小模型則基于自有數據訓練，確保個(gè)性化與安全性。
建筑業(yè)正迎來(lái)全面數字化轉型的最佳時(shí)期，袁正剛說(shuō)，建筑企業(yè)應轉變發(fā)展思維，從以項目中標、施工生產(chǎn)為中心的“工程導向”，向以客戶(hù)需求、客戶(hù)滿(mǎn)意、客戶(hù)成功為中心的“客戶(hù)導向”轉變?！爱a(chǎn)業(yè)AI”的落地將助力建筑業(yè)實(shí)現更高水平的安全性、可持續性和盈利能力。
打造“剛剛好的房子”
當前，人民群眾的住房需求已經(jīng)從“有沒(méi)有”轉向“好不好”，建設“好房子”直接關(guān)系到人民群眾的獲得感、幸福感。對于建筑企業(yè)而言，建設“好房子”是產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的新賽道。談及“好房子”的標準，袁正剛提到了住房城鄉建設部提出的4項要求：安全、舒適、綠色、智慧。
在這一背景下，廣聯(lián)達提出“剛剛好的房子”理念，在購房者“真實(shí)需求”與“實(shí)際支付能力”之間尋找最優(yōu)解。正如袁正剛所言：“購房者不是沒(méi)有預算，而是希望在預算內買(mǎi)到‘好房子’?！边^(guò)去在房屋設計階段，成本計算模糊不清；施工階段對材料和機械設備缺乏精細化管理，浪費現象嚴重，不僅增加了建設成本，還影響了房屋質(zhì)量。袁正剛認為，“剛剛好的房子”建設必須依靠精細化管理與數字化手段，幫助建筑企業(yè)實(shí)現從設計到運維的全過(guò)程管理。
比如在設計環(huán)節，有了AI設計系統，設計師只需要輸入建筑面積、預算、功能需求等基本參數，系統就能在幾分鐘內生成多種不同方案。每個(gè)方案會(huì )配上詳細的成本估算和效果圖，購房者可以提前看到房屋的布局和呈現效果并參與到設計過(guò)程中，確保最終建成的房子符合自己的預期。同時(shí)，在前期對裝修材料、設備配置等充分進(jìn)行市場(chǎng)調研和成本分析，讓每一分錢(qián)都花在刀刃上，實(shí)現資源的優(yōu)化配置。袁正剛說(shuō)：“‘剛剛好的房子’并非降低標準、將就居住，而是通過(guò)精準規劃、科學(xué)設計，讓房屋的每一個(gè)細節都恰到好處?！?/div>
彩虹和風(fēng)雨共生，機遇和挑戰并存，這是亙古不變的辯證法則。當下，建筑業(yè)正站在轉型發(fā)展的十字路口，“既面臨著(zhù)諸多嚴峻挑戰，也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇?！痹齽偡治龅?。未來(lái)，廣聯(lián)達將繼續發(fā)揮自身在建筑數字化領(lǐng)域的經(jīng)驗積累與AI技術(shù)優(yōu)勢，為建筑業(yè)數字化轉型和精細化管理貢獻更多力量。
來(lái)源：中國建設新聞網(wǎng)